间内，累积在全球售出了225万台。
谷/span第一代随身听是从六月中旬开始在美国发售，七月、八月、九月的销售市场仅限于美国，因为华记工厂负荷过重的缘故，单日最高销量的上限就是八千台。
这三个月内共售出48万台机器。
丁贤从十月份开始扩大生产线，月底完成增产，同时打通了欧洲、美洲、泛亚市场的销售渠道，促成随身听的单日销量翻了一倍，目前已经突破了两万台。
十月、十一月、十二月份累积售出177万。
丁贤在前三个月从随身听上赚到的钱，全部拿去收购华记黄埔公司，余下利润拿去做研发。
1975年最后一个季度的随身听盈利，全部储备在华记总部，这笔钱有大约3亿港币。
如果不是因为祁德尊持续不停的扰乱供货商，导致丁贤的采购成本上涨，他的储备利润肯定还能更多。
但3亿港币已经足够丁贤使用了。
谢君信提供的报表上，除了去年全年的销售数据，还附加了一份本月的出货量。
今天是76年的1月21号。
从元旦节开始，截至昨天为止，华记总部向外埠发出35万台随身听。
“丁生，我们的随身听从去年六月份上市后，销量每月都在上涨，但这个月却在下降，而且较之上个月的下降幅度是10%。”
谢君信知道这是竞争对手的缘故，“目前这些同行的产品都是刚刚上市，等他们扩大宣传，推广成熟以后，销量下降会更严重，我们的市场份额会更少，你看是不是酌情降低一下售价？”
“不准降！”
丁贤摇头：“我们成立时间短，目前定位就是流行品牌，我们不是依靠技术与价格去竞争，而是品牌文化。”
丁贤非常清楚，竞争对手的产品质量好、价格也低，如果他去和竞争对手打价格战，目前是打不过的。
他的制胜法宝是流行文化，全球独一无二。
只要让顾客形成粉丝效应，那顾客就会追捧他的随身听，无论什么价位，顾客都会购买，这也是他敢于给自己的随身听开高价的原因。
“那销量下降，我们如何遏制？”
“马上过春节，先使用许贯杰的广告片去试一试！”
丁贤给新广告亲自谱写了广告曲《孩儿》，早在去年九月份就开始做准备，丁贤对这支广告寄予厚望，他相信可以拉动随身听的销量。
但《孩儿》的宣传周期是2月到4月。
丁贤又吩咐：“再去联系CAA，让空中铁匠乐队与琼.杰特乐队腾档期，他们今年都要制作新专辑，让他们全部配合电视广告做宣传，推广时间定在5月到7月。”
等这一轮推广也结束的时候，《霹雳舞》就要上映。
华记的二代随身听也会跟着上市，到时候再使用新产品去攻占市场。
这一款新产品，就是前世索尼在七十年代首发上市的经典款型。
丁贤参与了产品设计。
目前样品已经出炉，正在进行各项测试。
预计1976年的第一个季度结束后，可以进行大规模投产。
对于新产品，丁贤会进行大量存货，这样可以防止未来再受到供货商事件的拖累。
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