对于时间问题，反倒没人去在意。两年时间变成一年，周期砍半，这其实是很严重的影响，慢工出细活，时间紧意味着问题解决得不够充分。不过现在办事处里的人，多数都是没参加过实际项目的新兵蛋子，对时间没有概念，所以才会出现这方面的迟钝。/p

　　会议结束后，王朝阳单独留下张苗苗，俩人把整体设计又浏览一遍，然后重点商量后续的工作安排。张苗苗的主要精力仍然是平顶山煤矿项目，虽然他对王朝阳说没加班也没问题，但王朝阳不希望她加班，要求她只投入十分之一的精力。/p

　　按照王朝阳的想法，这个项目将由他亲自操刀，参与马总工那边的讨论和问题解决。红星厂的产品是轴和齿轮以及铸造箱体，涉及到的零件图纸更新，可以交给办事处的“新兵蛋子”负责。/p

　　张苗苗那十分之一的精力将用于指导新人。/p

　　张苗苗觉得这个方案可行。她所担心的是王朝阳的压力，作为红星发展的掌舵者，肩负的压力是巨大的，他必须时刻聚精会神地保持航向，在具体项目上消耗精力会导致压力的剧增。/p

　　王朝阳明白张苗苗的担心之处，却惬意地笑着说你还不了解我吗，我是死脑筋的人吗？短时间这样应对，时间久了我会想到办法的，我不会成为被稻草压死的骆驼。/p

　　这话张苗苗相信。/p

　　为了确保“国庆献礼”，胡庆斌牵头组成项目组，并担任组长，负责总体协调工作。副组长由马三元和一位总装车间的主人担任。王朝阳以技术顾问和供应商的身份列为组员。/p

　　项目组决定每周一早上八点开例会，时刻掌握各项工作进展。一年的时间很长，需要处理的事情节点非常多，只有分段管理，逐一击破才能满足时间要求。/p

　　这同样也是后世日程管理的精髓所在。/p

　　于是，每周一早上去长海农机参加例会也成为王朝阳的必要任务之一。好在距离不远，从红星办事处出发，开车十分钟就到。这个时代很少堵车。/p

　　到了第三天，马三元通知所有人，新型号的密封圈已经到货，上午会安装在临时样机上进行渗漏试验。王朝阳赶过去，一同见证试验过程和结果。/p

　　轴和轴承座的实验用样机是现成的，新型特氟龙O型圈被安装在轴槽之中，并被工人压入轴承座之内，轴孔之间的空隙被挤压变形的O型圈材料填满，马三元脑海里不由得想起那个公差计算的公式。/p

　　在轴的输出端，工人用酒精纸将安装位置擦拭干净，目的是便于后续观察。/p

　　模拟变速箱中开始注入润滑油，通过联轴器连接的伺服电机启动，测试轴以1500rpm的速度运转，发出一连串“嗡嗡”的响声。/p

　　众人围在一圈，小

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