社来说，同一个品类的东西，全部放在一起就对了，哪里管你是什么品牌？
人家卖糖，都是一大堆糖混合在一起卖的呢！因为在售货员看来，这些糖都是一样的，都是纸包糖。
你还想单独只买一种？或者只买某个品牌？那你自己去里面翻找吧！
国营的，就是这么任性！
他们的任性，却深深的伤害到了“爱晴柔”，也伤害到了王林。
王林必须尽快求变！
再不谋变，仓库里真要堆满货物了！
产品一旦积压，他就要压死大量资金在里面！
资金链一旦断裂，工厂也就死路一条！
王林绝对不能走进这条死胡同！
在走访供销社时，王林把市面上能买到的几种卫生巾品牌，每样买了几包回来。
回到办公室后，他把这些卫生巾，一一拆开来，摆在桌面上和自家的产品进行对比。
他发现，爱晴柔的优势是很突出的，不论是生产工艺还是灭菌程度，还是棉柔程度，明显优于其它企业的产品。
这一年，因为“安乐”卫生巾的异军崛起，再加上这个行业门槛相对来说并不算太高，花上几十万、上百万，就能建一家厂，所以国内一窝蜂似的投资建厂，各类卫生巾品牌，有如雨后春笋般冒出来。
除了私营企业，还有四个比较大型的国有品牌！
在供销社里面，和爱晴柔展开正面竞争的，正是这四个国有品牌。
到80年代，我国妇女使用的还是落后的卫生带，在扎好的棉布上垫着卫生纸或草木灰起到吸水的作用，而棉布则要回收反复利用。
1982年，我国从日本有名的护理用品机械制造商瑞光株式会社引入了第一条卫生巾生产线，这种一次性的经期用品逐渐走入了大家的视线。
对当时的女性而言，这种柔软、洁白、高档的商品多少有些不可思议。然而由于售价昂贵，普及率不高。
这也是我国第一个国有品牌的卫生巾。
据统计，到1990年时，我国共有5亿适龄女性，但每年只消费20亿片卫生巾，平均每人每年，只用4片！
这是一个非常巨大的市场！
但这个市场还远远没有被开发出来。
王林听说过一个很经典的商业故事。
两家著名的鞋厂，各派了一个业务代表到非洲某地开拓业务。
不久之后，两个业务代表回来了。
其中一人向公司老总报告说：“这个地区的人都不穿鞋子，我们没必要进军这个地区，因为完全没有市场。”
另一人则惊喜的向总部报告：“这里的人都没有鞋子穿，这里拥有巨大的鞋子市场！我们必须尽快进军这个地区，防止被别人领先。”
就这样，这个品牌一举攻占了非洲某个地区的鞋子市场，大获成功。
我国现阶段的卫生巾市场，就好比那片还没有穿鞋子的非洲地区，王林看到的
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