董事会开完，刘健永把刘铭宇、刘铭维、洪斌以及其他几位集团高管叫到旁边的小型会议室，讨论集团业务转型规划的项目。

　　刘铭维脸色全程很难看，因为未来公馆项目受到了全集团通报批评，终究是一件令人难堪的事情。他对刘健永说：“董事长，我还有其他事情，这次暂时不参加了。”

　　“什么事情这么重要？今天大家要谈的是集团的转型规划，你就算不发表意见，也应该听一听。其他事情先放一边。”刘健永语气强硬地说。

　　刘铭维一脸勉强地坐下，全部人坐定后，刘健永开口道：“业务转型规划是集团目前的重点工作。上次年会大家表达了对转型的意见，会后也各自提交了集团的十年发展规划。我仔细地看了报告，也让规划研究部认真研究，大家都很有想法。今天把大家召集开会是要讨论转型的方向和具体项目。先从铭维开始讲吧。”

　　除了商业物业，刘铭维规划的转型方向是二三线城市销售物业和互联网。不过刘铭维的互联网转型思路显得空泛，主要是成立网上商城的电子商务平台以及通过新设或投资的方式进军互联网金融、社交平台领域，听上去像抓住了互联网行业的热点，但没有说明这样的转型与业已有的同类型企业相比如何体现或建立自己的优势。

　　刘健永听完果然问了这个问题，刘铭维的回复还是刚才的说辞，并没有解释清楚。刘健永继续问：“你前期投了几个互联网企业，现在情况怎么样？”

　　刘铭维脸色略显尴尬：“互联网企业盈利时点都比较晚，这几家公司都还在前期投入阶段，没有开始盈利。”

　　“其他指标呢？活跃用户量？是不是细分市场的行业领先者？”

　　刘铭宇的回答更加支支吾吾，大体意思是目前的投资只是初步尝试，投的企业规模较小，在细分市场还是追随者的角色。

　　洪斌的转型规划主要是商业物业、一线城市销售物业和城市配套服务商。城市配套服务商的想法颇为新颖，即从过去以传统住宅开发为主要业务扩大到社区养老、社区商业、综合体、写字楼、物流、文化旅游场馆等城市配套的规划与建设，但是规划中关于具体项目的描述也较为单薄，只提到了建立社区养老中心和高端养老地产项目。

　　然后是刘铭宇的介绍，刘铭宇规划天合集团今后十年形成商业、文化、金融和电商四大板块，前五年的转型重点在于商业和文化产业板块，后五年利用商业和文化板块积累的线下资源大力发展金融和电商板块。前五年向商业转型的思路包括将集团房地产业务重点转向商业物业和酒店建设运营，在全国经济发达城市建设具有标杆特色的商业综合体，打造商业地产品牌，同时与国际知名品牌合作建

　　请收藏：https://m.cpafarm.com

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）